Delegovanie ako súčasť vedenia
-
Training Line
-
Tréningy osobnostného rozvoja
-
Sales tréningy - predaj
-
Manažérske tréningy
Leadership a manažérske zručnosti
Situačné vedenie ľudí
Vedenie tímu a pracovnej skupiny
Efektívne vedenie meetingov a porád
Spätná väzba
Profesionálna manažérska komunikácia
Time management manažéra
Motivácia pracovníkov
Hodnotenie a riadenie výkonnosti pracovníkov
Delegovanie ako súčasť vedenia
Konflikt management
Trénerske zručnosti
Vyhľadávanie a výber pracovníkov
Zákonník práce v praxi
-
Ochutnávka - Viacgeneračné teamy a organizácie
-
-
Development Line
-
Outsourcing Line
-
HR Prieskumy
Systém manažérstva kvality HUMAN CAPITAL certifikovaný TŰV SŰD Slovakia podľa STN EN ISO 9001:2009
Garancia kvality
Zaručuje vysokú kvalitu našich vzdelávacích programov a je garanciou, že obsahová, odborná náplň, metodika jednotlivých tréningových modulov ako aj tréneri spĺňajú najvyššie vzdelávacie štandardy.
Certifikácia našich koučov organizáciou ICF
Kouči Human Capital sú členmi International Coaching Federation, so špecifickými stupňami certifikácie.
Delegovanie ako súčasť vedenia
Keďže delegovanie na jednej strane šetrí čas manažérom, na strane druhej rozvíja podriadených, je tento tréning venovaný podrobným metódam a princípom delegovania.
Manažéri, Teamleadri, projektoví manažéri sú skupinami, pre ktorých je táto tématika určená.
Obsah tréningu
- Z obsahu tréningu vyberáme: princípy a techniky delegovania, používanie pravidla: termín – osoba – kôš, bariéry delegovania, delegovanie „opíc“, ktoré okruhy úloh je možné delegovať, ktoré naopak nie.
- Praktické nácviky sú venované predovšetkým nácviku situácií „Zadávanie úloh“, „Zvládanie rezistencie a nezáujmu pracovníka“, „Argumentácia pri delegovaní“.
- Samostatnú časť tréningového programu tvoria stupne pracovnej zrelosti a rozvoja pracovníkov a ich vplyv na oblasť delegovania.